売上構成を分散させること

言葉では簡単に言えますが

それがなかなかできません。

２０数年前からのテーマです。

弊社の場合、５部門に別れていますが

これを６とか７～８部門と云うように進化させて

経営基盤の安定を図ることが何より大切。

メーカーならメーカーで存続できるカタチをいかに創るか？

外の世界に惑わされず、自身の道を行くしかない。

眼に見えるものの世界より、眼に見えない世界、自身の生業、背景をどう感じるか？

自身の背景をどんなカタチで繋いでいくか

見えない世界に向かってどう発信するか？

悩みは尽きない。